El gerente general de la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (Emapa), Sergio Siles, informó que la estatal logró salir de la lista de empresas públicas con mayores déficits luego de implementar una serie de ajustes financieros y administrativos.
En declaraciones a Bolivia TV, Siles explicó que el presupuesto de la compañía fue reducido de Bs 4.400 millones a Bs 2.400 millones, mientras que la subvención destinada a distintos sectores pasó de Bs 1.200 millones a Bs 200 millones.
“En realidad, salimos de ese top 15, que estaba identificado desde un principio, y ponía a la empresa en una situación bastante compleja. No podemos hablar, hoy por hoy, que la empresa genera utilidades ni mucho menos; eso sucede en cualquier empresa pública o privada; hemos heredado una situación compleja y se están asumiendo las medidas para voltear esta situación”, declaró.
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El ejecutivo afirmó que las medidas aplicadas hasta el momento forman parte de un proceso de reestructuración orientado a revertir los resultados negativos, recuperar la capacidad operativa de los complejos productivos y mejorar la situación financiera de la empresa.
Aclaró, sin embargo, que abandonar la nómina de empresas deficitarias no significa que Emapa ya registra grandes utilidades. Afirmó que todavía se trabaja en medidas destinadas a cambiar progresivamente los resultados financieros y alcanzar cifras positivas.
Siles indicó que recibieron un Plan Operativo Anual (POA) 2026 ya aprobado con un presupuesto de Bs 4.400 millones, monto que posteriormente fue ajustado hasta Bs 2.400 millones. Como parte de este proceso, la empresa redujo su personal en un 43%.
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Otro de los cambios destacados fue la disminución de los recursos destinados a subvenciones, que bajaron de Bs 1.200 millones a Bs 200 millones.
Según el gerente, la reducción del gasto, junto con una mayor competitividad y la reactivación de los complejos productivos, permitirá a la empresa de alimentos avanzar a un escenario financiero favorable.
“Este tipo de medidas, sumadas a volvernos competitivos en nuestras tiendas comerciales, a que nuestros complejos puedan volver a prestar los servicios (…) nos permitirán alcanzar las metas y pasar a números azules que es lo que queremos”, dijo.
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Por otra parte, el ejecutivo sostuvo que el nuevo modelo de gestión de Emapa contempla la reactivación y fortalecimiento de sus complejos productivos para apoyar a los sectores agropecuario y productivo. En ese marco, señaló que se buscará mayor flexibilidad a las operaciones de la empresa con el objetivo de fortalecer la soberanía alimentaria, generar ingresos y ampliar su presencia en distintas regiones del país.
Entre los proyectos de expansión mencionó el complejo cárnico del departamento de Beni, cuya producción estaría destinada principalmente a abastecer de alimentos a los departamentos del occidente.
Siles añadió que, tras asumir el cargo, se realizó un diagnóstico de la situación de Emapa que derivó en auditorías técnicas y procesos penales contra exautoridades, como parte de las acciones emprendidas para transparentar y reordenar la gestión de la empresa.